人力资源外包是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。分为人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包三个模块。

企业该如何运作人力资源外包呢？

1、确定人力资源外包的内容

企业在准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否适宜外包，不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去。可以外包的内容包括：员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等。

2、选择外包服务商

企业选择外包服务商应从以下几个方面来考虑：服务的价格、服务商的信誉和质量、匹配度。

企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作选择服务商时，必须确信其可靠性。

此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。

3、配合实施人力资源外包

企业的人力资源部门应该积极参与人力资源外包的实施。

一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。